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1. 調(diào)任及系統(tǒng)推廣：由集團(tuán)總部派往北京分公司，獨立負(fù)責(zé)并順利完成北京5個項目清潔智慧管理系統(tǒng)的宣貫培
訓(xùn)、上線跟進(jìn)、數(shù)據(jù)處理等工作。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：作為主負(fù)責(zé)人完成北京中心項目的ISO三標(biāo)體系申請及認(rèn)證工作；鏈接濟(jì)南總部，推進(jìn)北京標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)進(jìn)程；完成北京檔案體系建設(shè)；統(tǒng)籌安排北京片區(qū)每月專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻分工及拍攝工作，已完成60余部標(biāo)
準(zhǔn)化視頻的拍攝上傳及內(nèi)部推廣工作。獲得集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行官榮譽。
3. 部門管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)管及總體安排本項目保潔、工程、安保、管家等部門的服務(wù)工作。
4. 會議服務(wù)：統(tǒng)籌安排完成近十場超百人的會議服務(wù)及數(shù)十場小型會議服務(wù)，并總結(jié)會議服務(wù)經(jīng)驗形成文件供全項
目學(xué)習(xí)提升。
5. 日常事項：負(fù)責(zé)物料采購、考勤統(tǒng)計、節(jié)日活動、周期檢查、應(yīng)急演練及處置、預(yù)算調(diào)整、員工培訓(xùn)、設(shè)計、承
接查驗等工作。
6. 市場投標(biāo)：協(xié)助市場部門進(jìn)行投標(biāo)文件制作并順利中標(biāo)。

1. 管理實踐：輪崗學(xué)習(xí)后，經(jīng)董事長特批轉(zhuǎn)正并獨立負(fù)責(zé)總部項目保潔部門的管理工作。后組織帶領(lǐng)管培生團(tuán)隊于
10月底至次年2月進(jìn)行總部保潔部門改革及優(yōu)化任務(wù)，編寫改革方案、協(xié)同各相關(guān)方共同推進(jìn)改革任務(wù)、協(xié)助項
目管理者完成各類應(yīng)急演練及近十次客戶暖心服務(wù)。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化前期建設(shè)：作為主要負(fù)責(zé)人協(xié)同公司標(biāo)準(zhǔn)化部門完成清潔標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包含保潔標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的統(tǒng)籌拍
攝及排版制作、50余部保潔顆粒化視頻拍攝及制作、上線測試運行清潔智慧管理系統(tǒng)等。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)開發(fā)及推廣：作為主要負(fù)責(zé)人之一參與集團(tuán)總部清潔智慧管理系統(tǒng)建設(shè)工作，參與系統(tǒng)底層邏輯研討
改進(jìn)、實地測試運行及反饋、外觀設(shè)計、手冊及宣傳推廣資料編寫、系統(tǒng)報告制作等工作，在總部上線200余個
系統(tǒng)點位覆蓋保潔七大清潔區(qū)域。后期，協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)面向集團(tuán)所有項目進(jìn)行系統(tǒng)宣講，經(jīng)篩選后作為主要負(fù)
責(zé)人在北京、濟(jì)南、內(nèi)蒙古、蘇州、深圳等共計五大地區(qū)九個項目上線該系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的培訓(xùn)及問題
解答工作。
4. 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項：代表山東分公司參加2023年度山東省物業(yè)管理協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項會議，并完成了一項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
匯報最終順利通過立項審核。配合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)完成多項標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作。

1. 課程運營：完成近十場課程開班前準(zhǔn)備及課中課后運營工作；組織進(jìn)行多場學(xué)員線上線下活動。
2. 學(xué)員管理：負(fù)責(zé)200名學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)劃制定、進(jìn)度跟進(jìn)、考試規(guī)劃、心理疏導(dǎo)等，學(xué)員考試通過率穩(wěn)步提升。
3. 集團(tuán)榮譽：團(tuán)隊內(nèi)部首個獲得企業(yè)內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃P0級證書。
4. 業(yè)績考核：根據(jù)不同學(xué)員的情況開展轉(zhuǎn)推薦續(xù)費活動，完成十余筆學(xué)員續(xù)費轉(zhuǎn)推薦工作